TALENT STRATEGIC PLANNING
绿地香港人才战略规划
绿地香港顺应时代发展,制定了中长期人才战略规划,预到2015年,绿地香港在人力资源的总量、素质和结构上要与绿地香港整体发展的规模、速度相协调,实现人才增长与企业发展的同步进行。绿地香港人才发展的总体目标是:通过积极实施和推进“5.3.1人才战略规划(5项人才工作机制,3大人才工程,一支人力资源管理专业化团队),培养和造就一批素质优良、结构科学、梯次分明的人才队伍,进一步优化绿地香港战略人力资源管理体系,完善人才管理制度,改善人才发展环境,为绿地香港实现企业战略愿景奠定有力人才基础。
具体目标
人才素质持续提升,人才结构不断优化。到2015年底,员工规模方面,集团人力资源总体规模达到1.8万人,较2012年底增长约50%;学历结构方面,拥有本科及以上学历员工人数占员工总数比重将达50%;职级结构方面,集团中层干部人数将在现有基础上增长约30%,经理级干部约增长50%,人才的分布、类型等结构趋于合理化。 人才引进成效显著,人才培养能级提升。人才引进方面,在房地产主业、综合产业、新进行业等重点紧缺岗位人才通过多种卓有成效的外部选聘、内部轮岗等方式落实配置,同时将校园招聘作为储备培养内部人才的重要方式常态化、制度化,计划到2015年底,校园招聘人数应达到外部招聘人数总量的30%;人才培养方面,坚持“内部选拔为主,外部引进为辅”的原则,干部选拔须以内部提拔培养为主,所占比重超过80%,同时加强各层级培训水平,着重提升绿地管理学院培训能级,干部晋升前人均培训课时达到30课时。    人才发展投入加大,人才效能明显提高。人才发展投入方面,到2015年底,集团员工教育培训经费不低于员工工资总额的1.6%;人才效能方面,人力资本贡献率不断提升,成为推动企业快速发展的关键因素。 人才发展机制创新,人才辈出环境形成。完善各层级人力资源管理组织化建设,着力构建与绿地发展相适应的战略性人力资源管理体系,以高效的组织能力推动绿地总体战略的实现。