守初心 担使命 找差距 抓落实
2019-07-03 14:00:16

水晶帘动微风起

满架蔷薇一院香

2019年转眼过半

绿地香港人

锲而不舍  奋勇争先

上半年业绩

硕果累累  亮点纷呈

为进一步贯彻和落实绿地集团关于《以“不忘初心、牢记使命”主题教育活动为抓手,迫切需要进一步加强的十方面问题》的文件精神,认真梳理“十个方面问题”,把学习与找差距、抓落实充分落地,以实际行动践行初心。

72日,在上半年结束的第二天,绿地香港召开营销专题大会,深度剖析,部署规划。绿地香港总经办领导、各城市公司负责人及全体营销人均参加此次会议。绿地香港营销团队总结回顾上年工作的成果,强化效率,并启动落地下半年工作计划的同时,更精准的抓差距、思不足、挖根源、推落实。

首先,绿地香港董事局主席兼行政总裁陈军认真听取各城市公司营销负责人的工作汇报。汇报中,他们对2019年上半年度工作中所遇到的重点、难点、亮点,做了全面而深入的分析,并对2019下半年的营销工作进行了展望和细致的规划,针对每一个项目,结合所在城市及区域的具体情况,从指标设立、销售核心难点、对应策略等方面对进行了分析阐述。

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在上半年中,绿地香港人披荆斩棘,同力协契取得了不错的成绩,部分城市公司能精准定位,紧抓市场,洞察机遇,在各自的区域中均有亮眼表现。比如广西公司在区域板块表现突出,领先市场。其中,玉林绿地城和东盟国际城项目均排在区域第一位;云南公司的滇池国际健康城和绿地东南亚中心两个主力项目,在板块内销售业绩名列前茅,巫家坝项目更是成为片区销售冠军;同样取得优异成绩的江苏公司,针对下半年工作,做出了清晰明确规划,根据不同项目情况,因地制宜提出“提前、提速、提质、提升、突破”五个破局点,以确保全年业绩的圆满完成。

面对较困难的区域,部分城市公司在战略战术上表现乏力。会议上,广东公司就对当前区域现状、策略优化等方面进行了深度剖析。从内因外因对自身面临的困难和存在的不足进行总结和深入探讨,同时针对竞品项目进行了细致分析,从而更明确自身的优缺点。最后通过明确下半年项目所面临的困难及挑战,制定了详实的应对策略和工作计划,以确保全年业绩的顺利完成。

随后,绿地香港营销管理部总经理孙光正对绿地香港2019年上半年营销业绩情况以及下半年指标情况进行了总述,并从签约、回款、新增供应、去化率等方面对各城市公司数十个项目进行了分析对比。指出绿地拾野川、绿地樾湖、绿地朝阳门等6个项目作为下半年重点关注项目,需在提升和展示面等方向下足功夫。其中位于广东的两个项目作为绿地香港的攻坚项目,在下半年中需要重点攻击和突破。

最后,陈军总对绿地香港上半年业绩进行了总结,对取得的成绩表示认可,同时也指出了存在的不足,他表示:绿地香港要继续围绕“进取、精准、落地、提升”八字箴言,深入落实《十方面问题》的思想精髓,将学习教育与找差距、抓落实充分结合,踏实有力的迈出每一步。

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对于下一阶段营销工作,陈军总提出了几点要求:

1、管控营销费用,善于资源借势。

2、梳理新增供应,强化部门沟通。

3、聚集各方资源,完善营销制度。

4、坚持精细化管理,务实高效推进。

初心不负,匠心不渝。站在时代的风口,奔向崭新的航向。未来已来,每一个绿地香港人都在追随时代的步伐,努力在城市的每一片土地上,用专业与品质,用坚守与责任,续写时代的荣耀,创造自己的传奇。

握住信仰的拳头

用新思维铸就完美的家

绿地香港人

斗志昂扬 奋激勃发

航行在时代前端

探索不止

创造时代崭新篇章